国烟批发市烟草专卖局(公司)围绕“实”字做文章 激活

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      近期,市烟草专卖局(公司)按照省局(公司)流程建设中期督导要求积极部署流程优化工作,围绕“实”字做文章,激活流程建设“一池春水”。

      一是开展“回头看”活动,流程优化执行突出“实”。开展流程建设“回头看”工作,确立“四查看四审视四整改”工作思路,制定《流程建设工作进展目视化工作图》,对前期流程建设工作进行统筹总结;编制《流程建设操作手册》,为流程建设提供统一遵循;编写流程工作模板,做好流程建设的示范引导;开展市县两级对接的流程优化评审,建设统一又具特色的县级局流程建设体系。

      二是狠抓宣贯普及,流程思维提升突出“实”。开展“管理创新大讲堂”精益管理和流程建设培训班2期,针对流程优化理论、工具运用、绘制示例等内容开展培训;开展“送课到基层”活动,在基层单位循环开展授课培训,强化流程知识掌握;坚持“以考促学”,开展精益管理及流程建设季度考试,精讲流程思想、流程图及流程表绘制等知识,全员流程思维有效提升。

      三是细化建设要求,“全员参与”突出“实”。开展“七个一”活动,即开展一次全员编写的“自我审视”,编制岗位说明书形成“一图一表一书”的完备流程体系,各单位部门主要负责人进行“一次专题授课、部署,开展一次流程建设清单全面审核,完成一次流程重新全面评审,召开一次流程对接、优化会议,开展一次流程掌握全面检验,确保流程建设提速、提质。

      四是注重落地执行,关键节点考核突出“实”。推动KPI节点落地执行,统一编写《KPI指标汇总表》,明确影响流程执行的关键要素,为流程发布纳入考核奠定基础;抓好工作记录痕迹化留存,统一编写《工作记录汇总表》,确保按流程执行周期达到工作目标要求;加强流程风险控制,重点关注风险点描述、分级和防控措施,确保有效落地执行。
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